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Cette catégorie contient 10 articles

Estimate At Completion (EAC) et To-Complete Performance Index (TCPI)

La méthode de la valeur acquise (en anglais, « Earned Value Management », ou EVM) est une méthodologie permettant de mesurer les performances de la conduite d’un projet. La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment du projet sur la … Lire la suite

Comment écrire les formules dans les champs personnalisés de MS Project ?

C’est une question que j’ai dû me poser récemment et après quelques recherches difficiles sur Internet, j’ai concocté une formule qui me servira désormais, à 2 ou 3 modifications près pour l’adapter aux projets suivants. Qu’est-ce qu’un champ personnalisé ? Les champs personnalisés contiennent les informations et les valeurs que vous devez/voulez afficher dans votre projet et … Lire la suite

La Matrice de Traçabilité

La matrice de traçabilité est un outil de gestion de projet permettant de sécuriser le périmètre grâce au recensement et au suivi des besoins, de suivre l’avancement du projet au travers du suivi de la livraison des documents de requirements, des tests et de leur statuts, et d’identifier d’éventuelles incohérences entre le travail en cours … Lire la suite

Protégé : PMBOK 4th Edition (2009) – Develop Project Management Plan

Il n’y pas d’extrait, car cet article est protégé.

Protégé : PMBOK 4th Edition (2009) – Develop Project Charter

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Le web, PowerPoint et la manipulation des couleurs

Le document PowerPoint reste un livrable prépondérant dans les entreprises. Chacun possède ses trucs et astuces pour les rendre plus professionnels et plus esthétiques. Cela passe notamment par une certaine harmonie des couleurs (entre elles ou avec la charte graphique d’une entreprise) et par un choix judicieux des illustrations. J’aime fabriquer des slides en respectant … Lire la suite

カンバン…. ou Kanban !

Outil initialement inventé pour une meilleure gestion de la production industrielle, un kanban (カンバン), terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette », est une simple fiche cartonnée que l’on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d’assemblage ou une zone de stockage. Cette méthode, déployée à la fin … Lire la suite

Le Retour d’Expérience (REX)

A la suite d’un projet, l’ensemble des acteurs a beaucoup appris, que ce soit sur le plan technique, organisationnel ou humain. Toutes ces connaissances sont de l’or qu’il est difficile d’extraire. C’est pourquoi on demande souvent au chef de projet de formaliser ces connaissances dans un document. Quand il est fait, le Retour d’Expérience (REX), … Lire la suite

Diagramme Temps-Temps ou Courbe à 45 degrés

La Courbe à 45° est un outil de suivi d’avancement (délais et décalages) utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment sur le degré de respect des jalons du projet. Cet outil a la particularité de posséder plusieurs noms : Diagramme Dates-Dates, Courbe ou Diagramme Temps-Temps ou encore Courbe à 45°. Dans le monde … Lire la suite

Méthode des Courbes en S (sigmoïde) ou Gestion de la Valeur Acquise (Earned Value Management)

La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment du projet sur la situation économique et sur l’état calendaire du projet. On parle de courbe en S (S curve en anglais) car, de manière générale, la représentation graphique typique … Lire la suite

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